地產戰略咨詢

我們面對如今企業地產策略制定時所蘊含著的復雜性,應當作出一個價值最大化的房地產決策呢?在滿足現有房產需求的基礎上,我們應該如何預測未來的變化呢? 我們應如何有效地安排房地產布局以滿足業務的發展呢并同時避免潛在風險呢? 我們應如何從各種選項中篩選出更好的解決方案去配合我們核心競爭力的發展呢?
 我們每天都在用行之有效的方法來處理這些問題和挑戰,根據客戶的業務發展目標,從客觀角度出發,從需求之外的視角去評估他們確切的房產面積需求。企業房地產決策的最關鍵階段是由規劃階段開始,其中項目關鍵因素、時間計劃和預算都將被涵蓋。為了制定出最佳決策,我們將:
  • — 了解客戶的業務發展目標以及目標驅動
  • — 從人力資源發展角度審視是否需要靈活性擴展
  • — 制定有效的商業地產策略提升企業形象
  • — 從工作流程角度來評估房產與空間需求,確?;竦瞇約郾雀叩慕餼齜槳敢月愣撈匭棖?/span>
  • — 與客戶一起深入了解項目需求,調查前期建設規劃,這對于一個項目獲得成功至關重要
  • — 基于不同因素如成本、時間及對業務的影響等綜合條件,擬定不同方案
  • — 對客戶的業務目標進行逐一分析對比
 
隨著時間推移,我們將讓您對企業發展空間需求和房產策略有更深刻的了解和認識。我們成熟方法論的目標就是讓您擁有的或者租用的房地產具有更高的商業價值使您可以在不犧牲工作效率和員工滿意度的條件下有效降低租賃或占用成本。